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《高級會計實務》案例分析：企業(yè)的風險管理流程
【案例分析題·2018】
資料
A企業(yè)是一家國內汽車制造企業(yè)，主要生產純電動汽車，包括電動轎車、電動貨車和電動客車。A企業(yè)的純電動車制造技術和部件一部分從國外引進，一部分由企業(yè)的內部技術人員自行研究開發(fā)。汽車電池是依靠國外進口的，與A企業(yè)合作的電池提供商突然提出加價20%的要求，如果A企業(yè)不同意加價則拒絕發(fā)貨并且不愿意退還A企業(yè)預交的貨款，面對這種情況，A企業(yè)與供應商進行了艱難的談判磋商，最終供應商同意發(fā)貨，但是前提是A企業(yè)要在發(fā)貨后補交10%的貨款。
【要求】
根據(jù)資料，按照風險的內容、來源和范圍，判斷A企業(yè)面對的風險種類，并說明理由。
查看答案
【答案】
按照風險的內容分類，A企業(yè)面對的風險種類是市場風險（或戰(zhàn)略風險）。
理由：A企業(yè)的供應商突然提出加價20%的要求，如果A企業(yè)不同意加價則拒絕發(fā)貨并且不愿意退還A企業(yè)預交的貨款。這體現(xiàn)的是供應商帶來的市場風險。（或A企業(yè)供應商拒絕發(fā)貨并且不愿意退還預交的貨款也可能給A企業(yè)帶來戰(zhàn)略風險。
按照來源和范圍分類，A企業(yè)面對的風險種類是外部風險。
理由：汽車電池是依靠國外進口的，與A企業(yè)合作的電池提供商突然提出加價20%的要求，如果A企業(yè)不同意加價則拒絕發(fā)貨并且不愿意退還A企業(yè)預交的貨款。這體現(xiàn)的是外部風險中的經(jīng)濟風險。
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