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【第五章知識點(diǎn)練習(xí)】2022高會(huì)案例分析：成本控制目標(biāo)
高級會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了第五章知識點(diǎn)練習(xí)：2022高會(huì)案例分析題—價(jià)值鏈活動(dòng)的類型，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【知識點(diǎn)練習(xí)】
甲集團(tuán)公司下屬A事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對外銷售且成本全部可控。集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部2016年上半年生產(chǎn)計(jì)劃為：生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品22000件（在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)），固定成本為10560萬元，單位變動(dòng)成本為1萬元。
要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本；結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況。
查看答案解析
【答案】
上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本＝1＋10000/20000＝1.5（萬元）
上半年A產(chǎn)品實(shí)際單位成本＝1＋10560/22000＝1.48（萬元）
分析：上半年A產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持平，而固定成本總額超支560萬元，未能很好控制固定成本。
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