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2021高會《高級會計實務(wù)》案例分析題：組織架構(gòu)設(shè)計風險
高會試題都為案例分析題，所以在學習過程中一定要做大量的習題，此階段為基礎(chǔ)階段，以下是正保會計網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題：組織架構(gòu)設(shè)計風險，讓我們一起練習起來吧！
【案例分析】
甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。甲公司于2020年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議……在開拓海外市場的同時，不斷夯實內(nèi)部管理。進一步強化審計委員會和內(nèi)部審計機構(gòu)的職能作用，審計委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。
要求：根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，識別甲公司董事會決議中改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，設(shè)計相應(yīng)的控制措施。
查看答案解析
【答案】
該項改革措施存在的風險：組織架構(gòu)設(shè)計風險。（或：治理結(jié)構(gòu)缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。）
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