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高級會計實務案例分析：成本管理方法
做題是一個不斷糾正的過程，也是一個變換思維模式，發(fā)現(xiàn)新的自我的過程，誰說學海無涯“苦”作舟，做題亦可以讓你獲得滿足感，自我認知和自我認同。正保會計網校致力于為學員創(chuàng)造更加便利的學習條件，讓學員更好的保持隨時隨學習的狀態(tài)，正保會計網校老師為大家精心整理了《高級會計實務》案例分析，希望對廣大備考考生在復習上有所助益。
【案例分析】
（2013年）甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經營。為進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃－預算－考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融合。
在2013年10月召開的2014年度全面預算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點如下：總會計師：明年經濟形勢將更加復雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責任。結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事會對集團公司2014年經營業(yè)績預算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。
A事業(yè)部經理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產專用設備X產品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內定制X產品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作。
假定不考慮其他因素。
要求：指出A事業(yè)部最適宜采用的成本管理方法，并簡要說明理由。
查看答案解析
【答案】
A事業(yè)部最適宜采用目標成本法。（0.5分）
理由：X產品未來的銷售價格及要求的利潤水平已經確定，A事業(yè)部應按照不高于“銷售價格—必要利潤”的邏輯，倒推出預期成本，開展目標成本管理工作。（1分）
案例分析下載
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