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【案例分析】
A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),一種新型茶幾無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知,該新產(chǎn)品的市場售價為750元/件,而變動成本為350元/件。公司預計,如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn),將使公司每年新增固定成本600000元,且公司要求其預期新增營業(yè)利潤至少為480000元。假設產(chǎn)銷平衡。
要求:
(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,計算達到公司營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量(保利產(chǎn)量)。
(2)據(jù)測算,公司在上這一新項目時,其設備的預計產(chǎn)量是3000件。計算預計產(chǎn)量下公司能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤為多少?
(3)公司成本分析人員發(fā)現(xiàn):公司預計新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn),且只能進行小批量生產(chǎn),每批次只生產(chǎn)30件。為此,公司預計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時,經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn),在所有新增的600000元固定成本中,有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去,如機器準備和檢修作業(yè)等。確定或計算:①單位產(chǎn)品短期變動成本;②單位產(chǎn)品長期變動成本;③保利產(chǎn)量。
(1)保利產(chǎn)量Q=(600000+480000)/(750-350)=2700(件)
(2)營業(yè)利潤=3000×(750-350)-600000=600000(元)
(3)①單位產(chǎn)品短期變動成本=350元/件;②每批次的長期變動成本=200000/100=2000元/批,單位產(chǎn)品長期變動成本=2000/30=66.67(元);③保利產(chǎn)量=(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)。
2640/30=88批,88*2000=176000元,總批次成本降低。
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