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高會《高級會計實務》案例分析:預算控制原則

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:劉小孟 2019/07/26 15:05:03 字體:

距離2019年高級會計師考試還有不到2個月的時間,考生已經進入了備考關鍵期,現(xiàn)在開始學習刻不容緩,不奮發(fā),則心日頹靡。只有每天堅持學習,充實自己,才能摘得成功的果實。正保會計網(wǎng)校整理了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析題,希望能對大家有所幫助。

【案例分析】

甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司,主要從事水利電力工程及基礎設施工程承包業(yè)務。2016年7月,M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查,發(fā)現(xiàn)以下主要問題:

①對年度營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標,未按季度或月度進行分解、控制,出現(xiàn)“時間過半,收入、利潤指標只實現(xiàn)年度預算的40%,而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題,公司“保增長”壓力大、提質增效工作成效不明顯; ②對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關鍵性監(jiān)控指標,未進行分析預測且未采取適當控制措施,導致應收款項及存貨占用資金高,事前控制能力有待提高。

要求:根據(jù)上述資料,指出甲公司未遵循哪些預算控制原則,并據(jù)此提出預算控制的改進措施。

查看答案解析
【答案】

未遵循的預算控制原則:加強過程控制和突出重點管理。

改進措施:

(1)嚴格執(zhí)行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算、將年度預算細分為月度和季度預算,通過分期預算控制,確保年度預算目標實現(xiàn)。

(2)抓住預算控制重點,對重點預算項目嚴格管理;對關鍵性預算指標的實現(xiàn)情況按月、按周,甚至進行實時跟蹤,對其發(fā)展趨勢做出合理預測,提高事前控制能力。

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