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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析：績效評價
成功離不開一點一滴的積累，對于高級會計職稱考試，要想基礎(chǔ)打得好，就要做大量的習題。想要在2019年高級會計職稱考試中取得好成績，必然少不了每天的堅持。為了幫助大家高效備考，堅持學習，網(wǎng)校整理了《高級會計實務(wù)》案例分析題，希望對大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，會議指出：公司近年來單純采用財務(wù)指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用平衡計分卡的績效評價方法；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
要求：根據(jù)上述資料，指出采用平衡計分卡績效評價方法的優(yōu)點。
查看答案解析
【答案】
①戰(zhàn)略目標逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指標和行動方案，使整個組織行動協(xié)調(diào)一致；
②從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度確定績效指標，使績效評價更為全面完整；
③將學習與成長作為一個維度，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。
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