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高級會計師《高級會計實務》案例分析：戰(zhàn)略實施模式
我們給了生活多少耕耘，生活就會賞賜我們多少果實！堅持下去就會成功！2019高級會計師考試已經進入備戰(zhàn)狀態(tài)，為了幫大家盡快進入備考狀態(tài)，正保會計網校為大家準備了高級會計師《高級會計實務》案例分析，真心希望大家可以利用好這些內容，為高級會計職稱考試打好基礎！加油！
【案例分析】
華光眼鏡有限公司（以下簡稱華光眼鏡）成立于上世紀70年代。華光眼鏡從上世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡，是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業(yè)。華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項新的市場開發(fā)戰(zhàn)略——“明天”戰(zhàn)略：針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣，以全新的理念打造 “明天”品牌的新門店，通過“華光”和新“明天”兩個業(yè)務線的市場細分，更好地抓住增長機遇。
總經理為保障戰(zhàn)略順利實施，對企業(yè)進行一系列的變革。一是對現有組織機構進行調整；二是投入一定資金提供技術與信息支持；三是創(chuàng)新管理制度。
要求：簡要分析華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式并闡述理由。
查看答案解析
【答案】
華光眼鏡采用的戰(zhàn)略實施模式是變革型模式。
理由：總經理為便于戰(zhàn)略實施，對企業(yè)進行一系列的變革。包括對現有組織機構進行調整；投入一定資金提供技術與信息支持；創(chuàng)新管理制度。
拿下高級會計職稱證書，讓自己的人生更加絢麗多彩，也讓自己的生活更加美好。早一步準備，早一步成功。備考時間緊迫，大家快快準備起來吧。下一個成為高級會計師的人就是你！快來跟著正保會計網校一起學習吧！
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