高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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【經(jīng)典例題】（2018年）甲公司是一家境內(nèi)上市公司，主要從事農(nóng)藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，擁有合成原藥、加工、復(fù)配制劑等生產(chǎn)能力，甲公司2018年發(fā)生與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下：

假定不考慮其他因素。

（1）2018年3月13日至23日，國(guó)家環(huán)境保護(hù)督察部門(mén)對(duì)甲公司進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復(fù)配制劑產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物等行為，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重的污染。甲公司根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)相關(guān)條款，并結(jié)合以前年度發(fā)生的類(lèi)似案例，初步判斷政府環(huán)境保護(hù)部門(mén)可能對(duì)公司給予3至5個(gè)月的停產(chǎn)整治處罰。公司一旦停產(chǎn)，大量客戶(hù)訂單將無(wú)法正常交付，合同糾紛難以避免，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能趁機(jī)搶占市場(chǎng)份額，導(dǎo)致公司市場(chǎng)占有率下降。

要求：

1. 根據(jù)資料（1），從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類(lèi)的角度，指出甲公司將面臨哪些類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，并分別說(shuō)明理由。

（2）2018年3月24日，甲公司啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制，針對(duì)該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司的環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門(mén)參與，負(fù)責(zé)此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作，抓緊清除違規(guī)處置的危險(xiǎn)廢物，避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風(fēng)險(xiǎn)，甲公司責(zé)成該領(lǐng)導(dǎo)小組全面評(píng)估環(huán)境污染事件對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股價(jià)及聲譽(yù)等方面的影響，預(yù)估潛在損失，形成綜合應(yīng)對(duì)方案。2018年3月末，甲公司在收到政府環(huán)境保護(hù)部門(mén)停產(chǎn)整治通知后，立即實(shí)施擬定的應(yīng)對(duì)方案。

要求：

2. 結(jié)合資料（2），指出企業(yè)從整體角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的建議。

（3）2018年4月，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，決定設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提升風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。2018年5月，為吸取本次環(huán)境污染事件教訓(xùn)，甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)向董事會(huì)提出建議：①建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；②引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的環(huán)境保護(hù)技術(shù)，合資建立危險(xiǎn)廢物資源化處置中心；③加大原藥的研發(fā)投入，以期實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，增加高附加值原藥產(chǎn)量，減少?gòu)?fù)配制劑的產(chǎn)量。

4. 結(jié)合資料（3），指出規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。

當(dāng)有一天你通過(guò)高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候，你會(huì)謝謝現(xiàn)在如此努力的你。所以，只有不斷努力，才能遇見(jiàn)更好的未來(lái)！

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