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新時代下對管理會計從業(yè)人員提出了哪些能力要求？
移動互聯(lián)網下管理會計新的模式、新的特征，要求企業(yè)會計人員不再單純是會計人員，還需要了解企業(yè)實際經營業(yè)務、了解移動互聯(lián)網。現(xiàn)在，企業(yè)可以聘用具有技術、經濟、工程等專業(yè)背景的人員來做管理會計師，因為未來的發(fā)展一定是技術、業(yè)務和管理相結合。簡言之，當移動互聯(lián)網導致整個管理會計模式發(fā)生變化時，管理會計實踐的人也會發(fā)生變化。
因此這也給管理會計發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)與機遇，同時向管理會計人員提出了新的能力要求。那么，站在中國管理會計發(fā)展的歷史性突破階段，管理會計人員應該如何正確把握其中的機遇？這種新模式、新特征對管理會計從業(yè)人員提出了哪些新的能力要求呢？
復旦大學管理學院副院長、會計學系教授呂長江先生認為：中國企業(yè)的管理會計人員應該說數(shù)量比較大、結構比較多元、知識結構比較分散，這主要是因為企業(yè)的類型和規(guī)模不同、企業(yè)所處領域的發(fā)展程度不一樣，使得管理會計人員或者會計人員的能力與素質也不盡相同。
在移動互聯(lián)網環(huán)境下，企業(yè)財會人員的知識體系尤其是管理會計知識體系要進行重新考量，有必要進行重新培養(yǎng)。很多從業(yè)人員尤其是已有多年工作經歷的人員，當年在學校學到的管理會計知識，已經不能夠滿足當前企業(yè)發(fā)展的需求，這一是因為近年來企業(yè)實踐在發(fā)生巨大變化，二是因為之前很多財會知識包括管理會計知識是基于制造業(yè)總結出來的，在移動互聯(lián)網環(huán)境下非常有必要進行更新。
基于此，這些會計人員可以學習CMA知識體系，比如，怎樣考慮顧客需求、怎樣計量企業(yè)績效、怎樣做企業(yè)預算以及進行預算分析評價等。通過學習，這些會計人員應該能夠更好地助力企業(yè)發(fā)展，同時也能把握未來職業(yè)發(fā)展的方向。
對于CMA等管理會計認證來說，其關注的人群不應再限于財會人員，而應該擴展到企業(yè)各類管理人員。這些管理人員也需要了解移動互聯(lián)網，了解企業(yè)業(yè)務、相關技術研發(fā)情況，了解企業(yè)所在生態(tài)圈，掌握管理會計相關知識能力，這樣才能更好地把握住企業(yè)未來發(fā)展機遇，進而提升企業(yè)的競爭力。
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