財務(wù)大咖談——茂業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)裴從洋先生

2022年，我們將繼續(xù)帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會計師協(xié)會邀請到多位財務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務(wù)高管系列訪談

本期來自

茂業(yè)集團(tuán)

財務(wù)總監(jiān)

裴從洋先生

管理會計為企業(yè)價值帶來三個方面的貢獻(xiàn)，一是提升直接價值貢獻(xiàn)，在資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流、資本回報上面帶來直接的財富貢獻(xiàn)；二是助力效率貢獻(xiàn)，在優(yōu)化流程節(jié)奏、提升效能上面帶來間接的時間價值貢獻(xiàn)；三是友好溝通貢獻(xiàn)，在跨部門、跨業(yè)態(tài)的業(yè)財融合以及同頻共振上帶來快樂分享的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀的財務(wù)高層次人才有三個方面，就專業(yè)性而言要在財務(wù)治理、財務(wù)運(yùn)營的各個模塊上非常資深；在溝通上要有能量、有溫度、有勇氣、有魄力；在戰(zhàn)略決策上能攜手業(yè)務(wù)與資本，贏得市場與財富。

財務(wù)人要想成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴，有兩個方面的思維需要同時具備：第一，分析性的思維，以全面預(yù)算和投資測算為主的事前算贏思維；以滾動預(yù)算和營運(yùn)資本分析為主的事中調(diào)頻思維；以同行對標(biāo)和在萬物萬象尋找利潤增長點(diǎn)的事后復(fù)盤和下一步的行動計劃思維。第二，數(shù)字化的思維，分為輸入、分析、輸出、呈現(xiàn)。在輸入端口挖掘、清洗、可視化數(shù)據(jù)；在分析和輸出階段需要洞察和預(yù)測；在呈現(xiàn)階段有效地鏈接和轉(zhuǎn)化客戶，為決策帶來勝率。

想要打造一支有創(chuàng)造力、有價值的財務(wù)團(tuán)隊，我認(rèn)為企業(yè)端可以考慮兩方面的驅(qū)動：第一方面是使命驅(qū)動，激活財務(wù)組織的創(chuàng)新能力，調(diào)理財務(wù)基層、中層、高層的態(tài)度、潛力和業(yè)績；第二個驅(qū)動是領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動，鼓勵共享、透明的環(huán)境，培養(yǎng)成就他人的平臺氛圍。我的諫言有兩條，作為企業(yè)，為精英鼓掌、也為平庸掌燈；作為員工，難走的路都是上坡路，改變想法、改寫命運(yùn)。

在財務(wù)團(tuán)隊的組建中，我當(dāng)然會優(yōu)選CMA持證者。CMA能帶來懂財務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂決策的“四懂”人才，同時在與時俱進(jìn)中不斷地學(xué)習(xí)、應(yīng)用和實踐，基于戰(zhàn)略下的大視野、大格局，綜合提升業(yè)績的綜合價值，這是我所看中的CMA的特質(zhì)和能力。

我曾經(jīng)為公司采購過CMA相關(guān)課程，我基于企業(yè)端去采購CMA課程，是因為我覺得我的團(tuán)隊需要整一套的管理會計體系，在P1和P2階段，尤其是P2的分析到后面的財務(wù)分析，本量利，到倒計時的投資決策、融資決策等等一系列，包括基于金融資本上面的一些理解，我認(rèn)為這是CMA能帶給我團(tuán)體提升的一個重要的方法和工具。

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