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面對當前激烈的市場競爭,企業(yè)應制定切實可行的財務預算,回避財務風險,充分利用現(xiàn)金流量作為管理工具,加強企業(yè)內(nèi)部的會計管理控制和資源的優(yōu)化配置,以實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。
財務預算一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等有價值指標的各種預算的總稱,包括現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表等。財務總監(jiān)要認識到制訂財務預算的必要性。
(1)制訂財務預算計劃。有助于財務總監(jiān)通過計劃具體的行為,來確定可行的目標,同時能使財務總監(jiān)考慮到各種可能出現(xiàn)的情形。
(2)促進合作與交流。總預算能協(xié)調(diào)組織的活動,使得財務總監(jiān)全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系。預算是一個有效的溝通手段,能觸及企業(yè)的各個角落。
(3)有助于業(yè)績評價。通過預算管理各項目標的預測、組織實施,能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn),保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。
(4)激勵員工。預算的過程會促進財務總監(jiān)及財務人員面向未來,有助于增強其預見性,避免盲目行為,激勵員工完成財務目標。
可見,財務預算對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用,可以說,管理現(xiàn)代企業(yè)迫切需要實行財務預算。企業(yè)為了求得生存、贏利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下,注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理,強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能,只有這樣,企業(yè)才能提高整體的管理效率和經(jīng)濟效益。
那么,如何才能制定切實可行的財務預算呢?可以從以下幾個方面來努力。
在制訂財務計劃時,首要的是處理好計劃和預算的關(guān)系,把預算和計劃作為績效和成果管理系統(tǒng)的一部分。整個績效和成果管理系統(tǒng)包括組織所追求的績效方面的挑戰(zhàn),衡量成功與否的基于成果的工作目標,達到成功目標的時間表以及實現(xiàn)這些目標的責任人。
要想有效地實施這種系統(tǒng),財務總監(jiān)必須充分認識制訂計劃和設(shè)定目標基礎(chǔ)是績效方面的挑戰(zhàn),而不單單考慮部門和職能。不僅要將每個人根據(jù)所負責的績效挑戰(zhàn)領(lǐng)域分組,要求他們制定并且達到基于成果的目標;而且每個績效方面的挑戰(zhàn)及其相關(guān)的工作領(lǐng)域,都應該設(shè)定科學的目標和標準。
在制定預算管理時,要遵循一定的原則。比如,責任制原則,指對負責的工作范圍可控制事項負責,如把各責任區(qū)域的成本劃分為可控成本和不可控成本;有效性原則,指預算編制不要過于煩瑣,預算控制程序要有可操作性,避免預算管理失效性;經(jīng)濟效益原則,即發(fā)生費用與所得效益相比,后者應大于前者。
總之,預算管理是市場經(jīng)濟條件下,現(xiàn)代企業(yè)實施財務管理的有效機制。面對當前激烈的市場競爭,企業(yè)應制定切實可行的財務預算,回避財務風險,充分利用現(xiàn)金流量作為管理工具,控制企業(yè)各項支出與整個業(yè)務的進行,強化企業(yè)內(nèi)部的綜合管理,加強企業(yè)內(nèi)部的會計管理控制和資源的優(yōu)化配置,以實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。
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