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《財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、預(yù)算與控制》中通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的了解,完成預(yù)算與規(guī)劃,將其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相貼合,同時(shí)通過(guò)績(jī)效管理、成本管理、內(nèi)部控制來(lái)輔助實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),主要為公司的管理提供方法和技巧。
A. 外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策(15%)
編制財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表,利潤(rùn)表,所有者權(quán)益變動(dòng)表,現(xiàn)金流量表;資產(chǎn)與負(fù)債的計(jì)價(jià);經(jīng)營(yíng)性租賃和融資租賃;權(quán)益性交易的影響;收入確認(rèn);收益計(jì)量;美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的主要差異。
B. 計(jì)劃,預(yù)算和預(yù)測(cè)(30%)
計(jì)劃流程;預(yù)算概念;年度利潤(rùn)計(jì)劃及附表;預(yù)算類型,包括作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,項(xiàng)目預(yù)算,彈性預(yù)算;頂層規(guī)劃及分析;財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),包括定量法如回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析。
C. 業(yè)績(jī)管理(20%)
內(nèi)部控制及業(yè)績(jī)考評(píng)的財(cái)務(wù)指標(biāo),包括收入,成本,利潤(rùn)及資產(chǎn)投資;基于彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的各種差別分析;收益,成本,貢獻(xiàn)和利潤(rùn)中心的會(huì)計(jì)責(zé)任;關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);以及平衡記分卡。
D. 成本管理(20%)
成本概念,流程和術(shù)語(yǔ);替換成本目標(biāo);成本衡量概念;成本積累系統(tǒng)包括分批成本法、分步成本法和作業(yè)成本法;間接成本分?jǐn)偅还?yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)主題如精益生產(chǎn),企業(yè)資源計(jì)劃(ERP),約束理論,價(jià)值鏈分析,作業(yè)管理(ABM),持續(xù)改進(jìn)以及高效的會(huì)計(jì)流程。
E. 內(nèi)部控制(15%)
公司管理;內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制環(huán)境,程序及標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任與權(quán)力;
審計(jì)類型;會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制充分性評(píng)估;以及業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃。
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