CMA的價(jià)值

近年來，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)較多，而對(duì)服務(wù)單位內(nèi)部管理考慮不足。粗放式管理、粗放式核算，使得一些企業(yè)和單位的會(huì)計(jì)工作多年來停留在記賬、報(bào)賬層面原地踏步。

?會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向就是發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

中國企業(yè)對(duì)綜合型、戰(zhàn)略型的國際財(cái)務(wù)管理人才的需求加速增長(zhǎng)。在管理會(huì)計(jì)這條路上，如何做到價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力，如何提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員水平，是中國企業(yè)管理者共同面臨的挑戰(zhàn)。而作為選拔兼具管理理念與實(shí)踐執(zhí)行力人才的考核體系，

?CMA認(rèn)證自進(jìn)入中國起，便受到了很多企業(yè)的認(rèn)同與追捧，這其中不乏許多全球知名的公司。

IMA全球董事、原康明斯公司集團(tuán)采購財(cái)務(wù)總監(jiān)維吉妮亞·懷特稱：“我們希望并鼓勵(lì)我們的管理會(huì)計(jì)人員都能夠不斷學(xué)習(xí)，更新必要的專業(yè)知識(shí)和理念。對(duì)于想通過學(xué)習(xí)進(jìn)入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人員來說，選擇很多，效率是關(guān)鍵。CMA認(rèn)證提供了一個(gè)快速接近、了解、體會(huì)、學(xué)習(xí)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從經(jīng)濟(jì)角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的工具。”

不僅是知識(shí)體系本身，CMA認(rèn)證項(xiàng)目使公司員工長(zhǎng)期收益的是關(guān)于理念的進(jìn)步和思路的開闊。眾所周知，企業(yè)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的攜手合作可以完美實(shí)現(xiàn)從理論體系到實(shí)踐推動(dòng)的對(duì)接。CMA項(xiàng)目本身的高度實(shí)操價(jià)值，以及國際化理念與本土實(shí)踐的深度融合，進(jìn)一步展現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的魅力，讓越來越多的企業(yè)對(duì)CMA認(rèn)證學(xué)習(xí)的效果充滿了信心和期待。眾多的位列世界五百強(qiáng)的大型國有企業(yè)采用CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證知識(shí)體系開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，如中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國化工集團(tuán)公司、中國電力建設(shè)股份有限公司等大型央企紛紛開展了CMA培訓(xùn)班，推進(jìn)國企財(cái)務(wù)改革。與此同時(shí)，眾多民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展對(duì)企業(yè)管理升級(jí)的需求日益迫切，具有國際化視野的管理會(huì)計(jì)師將成為他們大量需要管理會(huì)計(jì)人才。

“一次機(jī)緣巧合，讓我了解到CMA證書。它把成本分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效考核等方面分散的知識(shí)點(diǎn)，用系統(tǒng)的理論統(tǒng)合起來，形成了一個(gè)閉環(huán)的理論體系。這個(gè)體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，比如通過衡量成本控制的效果，研究控制成本會(huì)不會(huì)給其他方面帶來影響，包括品牌、客戶關(guān)系等。中國現(xiàn)在要進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展，也需要管理會(huì)計(jì)?！闭憬瓏蠹瘓F(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、內(nèi)審負(fù)責(zé)人王逸回憶說。

IDP教育集團(tuán)大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)楊黎麗也坦言稱：“過去我的工作經(jīng)歷大部分集中在美資企業(yè)中，這也讓我對(duì)美國的企業(yè)文化、管理理念有了更多的認(rèn)識(shí)和了解。在工作過程中，我感到CMA的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系可以95%地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐，也是來源于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的理論升華?！?/p>

另一位CMA持證者、碧生源控股有限公司首席財(cái)務(wù)官王娟認(rèn)為，CMA的培訓(xùn)開闊了她的視野，讓她成為一個(gè) “懂格局有情懷的財(cái)務(wù)人” ，剛過而立之年就成為香港上市公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。近年來，她運(yùn)用在CMA培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)，主動(dòng)出擊、做好業(yè)財(cái)融合，審時(shí)度勢(shì)精選投融資產(chǎn)品，盤活公司的存量資產(chǎn)，拓寬融資渠道，增加集團(tuán)的現(xiàn)金流，為集團(tuán)的發(fā)展提供資金支持，在保健品市場(chǎng)的 “紅?！?中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

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