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戰(zhàn)略規(guī)劃——SWOT分析

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯:那個人 2020/01/13 17:05:14 字體:

至近大家肯定也都在忙著復(fù)習(xí)、注冊報(bào)名、預(yù)約考試呢。老師在這里提醒大家在復(fù)習(xí)的過程中,一定要關(guān)注歷年試題的考試方向哦,這樣,往往會事半功倍!今天,我們一起學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個比較重要的知識點(diǎn)——SWOT分析。

SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。

SWOT分析,S指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths),W指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(Weakness),O指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(Opportunities),T指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。SWOT分析是一種綜合考慮內(nèi)部條件與外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評價,從而選擇至優(yōu)經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。

SWOT分析提供了識別內(nèi)外部分析匯總數(shù)據(jù)的識別方法。

優(yōu)勢(Strengths)

公司真正擅長的是什么?什么技能、能力和核心競爭力幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)并保持其競爭地位?組織的優(yōu)勢可能包括以下內(nèi)容:

強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)力、資金雄厚、組織的學(xué)習(xí)。

研發(fā)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、突破性的技術(shù)。

產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組裝。

強(qiáng)大的分銷渠道、強(qiáng)大的市場地位。

劣勢(Weakness)

指組織缺乏、并妨礙組織實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)的技能、能力和競爭力。劣勢也可以視為組織改善的機(jī)遇。任何一種優(yōu)勢可能逐漸變?yōu)榱觿?。一?xiàng)能力可能成為一項(xiàng)缺陷。

面對存在的不足,組織通常有三種選擇:

1.調(diào)整總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo),使其可以實(shí)現(xiàn)。

2.為獲得必要的知識和/或技能,進(jìn)行必要的資本投資。

3.找到另外一家具備專業(yè)技能的公司,將業(yè)務(wù)外包或形成同盟。

機(jī)遇(Opportunities)

指能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)并到達(dá)更高水平的時間和趨勢等。具體包括:

擴(kuò)大客戶基礎(chǔ):機(jī)遇因需求、有利的人口轉(zhuǎn)移等導(dǎo)致客戶數(shù)量增加。

提供賒銷接觸客戶的渠道:分析渠道或服務(wù)綁定等。

提供產(chǎn)品/服務(wù)對客戶具有吸引力:新的廣告宣傳媒介,或把競爭對手客戶吸引過來的新包裝的方法。

利益競爭對手的弱勢:通過投資機(jī)遇促進(jìn)客戶接受公司的產(chǎn)品/服務(wù)。

威脅(Threats)

是組織成長的阻礙。通常由事件、趨勢或競爭對手的行動而產(chǎn)生的。可能的情形:

客戶基礎(chǔ)規(guī)模的降低:因經(jīng)濟(jì)下滑、不利的人口遷移、客戶的自給自足等。

獲取客戶的渠道更加困難或價格昂貴:由于價格戰(zhàn)或?qū)е驴蛻暨x擇其他產(chǎn)品的活動。

公司產(chǎn)品/服務(wù)對客戶的吸引力下降:吸引客戶選擇替代品的價格戰(zhàn)或其他活動。

超過企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的提供能力:降低價格或新的重大改善的替代產(chǎn)品/服務(wù)出現(xiàn)。

與優(yōu)勢和劣勢類似,機(jī)遇和威脅是矛盾統(tǒng)一體,同一事件既可能是機(jī)遇,也可能是挑戰(zhàn)。

SWOT分析與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

基本觀點(diǎn)是:構(gòu)建優(yōu)勢、消除劣勢、利用機(jī)遇、至小化挑戰(zhàn)。

SWOT分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,因?yàn)樗呀M織內(nèi)部和外部評估結(jié)合在一起,使其既實(shí)用又可行。

它將環(huán)境分析的松散結(jié)果聯(lián)系在一起,并且回答了許多以前未解決的組織難題。

已識別的機(jī)遇和威脅,為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定合理的目標(biāo)和行動計(jì)劃提供了信息。

以上總結(jié),希望能對大家有所幫助。

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