CMA知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素

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   企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的構(gòu)成要素   

（1）內(nèi)部環(huán)境（internal environment）–內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它為主體內(nèi)的人員如何認(rèn)識(shí)和對待風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定了基礎(chǔ)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)容量、董事會(huì)的監(jiān)督、企業(yè)中人員的誠信、道德價(jià)值觀和勝任能力、以及管理當(dāng)局分配權(quán)力和職責(zé)、組織和開發(fā)其員工的方式。

（2）目標(biāo)設(shè)定（objective setting）–必須先有目標(biāo)，管理當(dāng)局才能識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理確保管理當(dāng)局采取適當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保所選定的目標(biāo)支持和切合該主體的使命，并且與它的風(fēng)險(xiǎn)容量相符。

（3）事項(xiàng)確認(rèn)（event identification）–必須識(shí)別影響主體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)，區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)被反饋到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制訂過程中。

（4）風(fēng)險(xiǎn)評估（risk assessment）–通過考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來對其加以分析，并以此作為決定如何進(jìn)行管理的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)立足于固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)。

（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對（risk response）–管理當(dāng)局選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對–回避、承受、降低或者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)–采取一系列行動(dòng)以便把風(fēng)險(xiǎn)控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)容限（risk tolerance）和風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)。

 （6）控制活動(dòng)（control activity）–制訂和執(zhí)行政策與程序以幫助確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對得以有效實(shí)施。 

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