高級(jí)會(huì)計(jì)師教你如何通過CMA晉升財(cái)務(wù)總監(jiān)

       前言：趙小坤，來自江蘇南京的一位高級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)總監(jiān)。歷任工業(yè)、金融業(yè)和服務(wù)業(yè)出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，在成本核算、流程梳理、財(cái)務(wù)分析、融投資等方面擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。                                                                                   

       一、為什么選擇CMA

       財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，涉及到公司業(yè)務(wù)的方方面面。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于公司運(yùn)營(yíng)，服務(wù)于管理決策，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部起到的作用存在很大差異。如何能把財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)化為公司管理需要的信息，如何跳出基礎(chǔ)工作做到公司高管，需要一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合后質(zhì)的飛躍。我決定備考CMA一方面因?yàn)樗谪?cái)務(wù)管理領(lǐng)域含金量很高，另一個(gè)至重要的原因是我覺得學(xué)的知識(shí)都是工作中能用得上的，可以學(xué)以致用，即使現(xiàn)在用不上的，也能拓展我們的思路,財(cái)務(wù)工作中，很多問題看似根本解決不了，我們多思考，轉(zhuǎn)換一下角度有時(shí)就能找到解決方法，所以說學(xué)CMA更多的是一種思維的引領(lǐng)。

       二、CMA 備考經(jīng)驗(yàn)分享

       1、舍得投入，全力以赴

       在確定參加CMA考試的那天起，我就下定決心，一定要把證書考下來，在后期的備考當(dāng)中我嚴(yán)格管理自己，把握學(xué)習(xí)時(shí)間，依照學(xué)習(xí)計(jì)劃逐步進(jìn)行提升，在此提醒大家切記心浮氣躁，三天打魚兩天曬網(wǎng)。

       2、早開始、多互動(dòng)

       學(xué)習(xí)要趁早，學(xué)習(xí)過程當(dāng)中要積極與同學(xué)老師進(jìn)行互動(dòng)探討，提升自信心、加深理解、增強(qiáng)記憶，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都要力求學(xué)透，理解后才記得牢，網(wǎng)校的答疑板和微信群老師的專業(yè)解答非常給力。

       3、勞逸相結(jié)合

       每個(gè)職場(chǎng)人決定考個(gè)證書都是很不容易的。我決定備考后便會(huì)全力以赴,利用上所有業(yè)余時(shí)間，及上下班地鐵上的零散時(shí)間，壓縮了睡眠時(shí)間。每當(dāng)學(xué)累了，腦袋木時(shí)候，我會(huì)做做運(yùn)動(dòng)，在精神和體力方面都是一個(gè)很好的調(diào)整。

       三、CMA 理論聯(lián)系實(shí)際的重要性

       常聽到財(cái)務(wù)人員抱怨財(cái)務(wù)部在公司地位不高，那我覺得可以反思一下，除了納稅申報(bào)，我們財(cái)務(wù)部是否真的做到為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難了？想要提升在公司的地位，就要思索如何使我們的工作成果真正為決策提供有效幫助。這需要做好三點(diǎn)。

       1、數(shù)據(jù)核算精準(zhǔn)

       首先數(shù)據(jù)來源要準(zhǔn)確。這就談到了CMA課程中流程重組、流程再造等知識(shí)點(diǎn)。只有設(shè)計(jì)有效的業(yè)務(wù)流程、明確的崗位職責(zé)，才能歸集全面且準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)。所以財(cái)務(wù)人員要跳出財(cái)務(wù)部放眼公司整體運(yùn)營(yíng)，只要涉及錢的地方，都是財(cái)務(wù)要管理的范疇。只有對(duì)公司整體業(yè)務(wù)能有所把控，數(shù)據(jù)才可能準(zhǔn)確歸集，財(cái)務(wù)核算才是有效的。其次，財(cái)務(wù)核算方法的選擇也很重要。很多財(cái)務(wù)人員拘泥于稅務(wù)核查，統(tǒng)一采用常規(guī)的核算方法，比如制造費(fèi)用的按產(chǎn)量平均分配。往往成本數(shù)據(jù)一出來，與領(lǐng)導(dǎo)心中所算相差甚遠(yuǎn)，以后哪里還敢用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來定價(jià)呢？ CMA課程中的相關(guān)成本概念，就是一種成本精細(xì)化核算的思路。

       2、數(shù)據(jù)分析需放矢

       不要期望所有領(lǐng)導(dǎo)都能靜下心來看財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)分析需要重點(diǎn)突出、有的放矢，避免海量數(shù)據(jù)堆積。

       3、業(yè)財(cái)融合

       只有財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，才能曉得哪些方法才是至精準(zhǔn)的。另外市場(chǎng)定價(jià)、成本加成及產(chǎn)品生命周期法都為我們提供了更多的思路，這樣多角度去做財(cái)務(wù)分析，才能讓公司決策真正有據(jù)可依，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)憑感覺、拍腦門。財(cái)務(wù)部依托海量的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，分析發(fā)展趨勢(shì)，可以提練出很多支持公司決策的有效數(shù)據(jù)。什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)決策前都要先征詢一下財(cái)務(wù)意見的時(shí)候，財(cái)務(wù)部的地位就與日俱增啦。

       四、如何從基層做到財(cái)務(wù)總監(jiān)

       我剛參加工作那會(huì)兒就有一個(gè)很清晰的職業(yè)規(guī)劃，未來五年十年我要做到什么崗位。所以工作以來一直在不斷的學(xué)考，我會(huì)很興奮的去做那些我理論學(xué)過但沒有干過做的工作，并思考如何用書上學(xué)到的方法更好的提升實(shí)際的工作效率。值得一提的是，我從做出納起就很注意對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)，除了財(cái)務(wù)核算，我也愿意了解更多的公司的運(yùn)營(yíng)及管理，這為我以后更好的業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)管理工作打下了基礎(chǔ)。所以總結(jié)以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1、考證是必須的 2、步步為營(yíng)，每個(gè)崗位都要做精 3、站在公司運(yùn)營(yíng)高度看財(cái)務(wù)核算。4、除了專業(yè)實(shí)力、情商也很重要。補(bǔ)充建議，有在工業(yè)企業(yè)做過整體核算對(duì)提升財(cái)務(wù)核算功底有很大幫助。在小公司學(xué)核算，去大公司學(xué)管理。

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