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CMA練習：責任中心
學習，就象是一場戰(zhàn)爭，有時你覺得在這拼命撕殺的戰(zhàn)場上，你是孤獨與無助的，但你殊不知，你其實并不是孤身奮戰(zhàn)的！CMA考試離我們越來越近，在這不到兩個月的備考時間里，只有多做練習才能鞏固所學的知識，來看看今天的練習吧！這個系列是CMA考前必做練習，大家要認真做題哦！
P公司是生產(chǎn)汽車輪胎的公司，擁有生產(chǎn)輪胎的專利技術，這些年來一直盈利，P公司的所有者已從盈利中獲取很多利益。M公司準備收購P公司。M公司是一家汽車生產(chǎn)公司，收購P公司后對輪胎的生產(chǎn)將具有獨一無二的優(yōu)勢。若M公司把P公司合并到其組織結構中，并且生產(chǎn)的輪胎只用于集團內部的轉移，哪種責任中心至適合專注于輪胎制造的子公司?
A.成本中心 B.收入中心 C.利潤中心 D.投資中心
『正確答案』C
『答案解析』如果是一個生產(chǎn)輪胎的車間（department），則只需對成本負責；
本例中，需要內部進行轉移（定價），意味著同時對收入負責； P公司如果被收購，至有可能的是作為利潤中心。
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