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CMA知識點(diǎn)：改善預(yù)算和滾動預(yù)算
每天都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)CMA才能有收獲，學(xué)習(xí)不可以三天打魚兩天曬網(wǎng)。讓我們一起來回顧一下CMA的重要知識點(diǎn)吧！
改善預(yù)算（Kaizen Budgeting）是基于“沒有至好，只有更好”的邏輯，以持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）為理念來編制預(yù)算。
改善預(yù)算要求每一位管理人員和普通員工，用更低的費(fèi)用來連續(xù)不斷的改進(jìn)工作，把產(chǎn)品和過程的改進(jìn)視為一個永不停止、不斷獲得小進(jìn)步的過程。但是不能將改進(jìn)預(yù)算等同于直接削減成本預(yù)算，它強(qiáng)調(diào)以“相同作業(yè)，更高的效率和品質(zhì)”。因此，它并不能隨意地削減作業(yè)。
滾動預(yù)算是定期連續(xù)修訂的預(yù)算。滾動預(yù)算的預(yù)算期是固定的。
滾動預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)是它要求管理者總是提前考慮，保證預(yù)算始終與的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的。
缺點(diǎn)是管理者必須在預(yù)算上持續(xù)花費(fèi)時間和精力。
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