CMA助你實(shí)現(xiàn)從“會(huì)計(jì)人”到“會(huì)計(jì)人才”的跨越

現(xiàn)在的財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)上，存在這樣一種怪象：一方面有大量的財(cái)務(wù)求職者找不到滿意的工作，另一方面企業(yè)卻總找不到合適的財(cái)務(wù)人員。 到底是什么因素導(dǎo)致這一現(xiàn)象的？

歸根到底就是會(huì)計(jì)人才與市場(chǎng)需求不對(duì)等。市場(chǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求不斷增長(zhǎng)，而大部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員只滿足于做一個(gè)普通的的會(huì)計(jì)人，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但隨著目前互聯(lián)網(wǎng)?和云技術(shù)飛速發(fā)展，衍生出像德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人這樣能替代技術(shù)含量較低、處理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，極有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求大幅減少。

那么，會(huì)計(jì)人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

未來(lái)的會(huì)計(jì)人才趨勢(shì)將會(huì)向管理和戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變，要求會(huì)計(jì)人才或具備以下能力：

1.國(guó)際化視野；

2.基于企業(yè)發(fā)展的財(cái)經(jīng)知識(shí)體系；

3.提供準(zhǔn)確的、能夠支持決策的信息；

4.適度參與管理層決策；

5.評(píng)估和改善績(jī)效；等等。

也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)是高素質(zhì)、復(fù)合型、管理型、國(guó)際化。

政府的頂層設(shè)計(jì)和推動(dòng)實(shí)施，未來(lái)會(huì)計(jì)從業(yè)人員將逐步從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型。中國(guó)900萬(wàn)企業(yè)單位，87%的企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才輔助公司決策，但1900萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)者管理會(huì)計(jì)人才不足5%，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)人遍地都是，但是會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏。

CMA知識(shí)體系偏向于財(cái)務(wù)管理范疇，側(cè)重預(yù)測(cè)預(yù)算、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)用性比較強(qiáng)。CMA持證者是滿足企業(yè)“具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維、管理思維、業(yè)務(wù)思維等”綜合性需求的財(cái)務(wù)人員。

再看看CMA的內(nèi)容框架就可以一窺一二，成本管理、預(yù)算控制、報(bào)表分析、內(nèi)控設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這些就是以后會(huì)計(jì)主要要做的事情，日常財(cái)務(wù)工作的處理還會(huì)有，但占的工作時(shí)間比例肯定不會(huì)大了。

當(dāng)然，通過(guò)了CMA考試并不意味就是會(huì)計(jì)人才了，真正的會(huì)計(jì)人才需要將學(xué)習(xí)到的管理會(huì)計(jì)知識(shí)等應(yīng)用到日常的實(shí)務(wù)工作中，逐漸培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維，增加相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，至終實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)道路的轉(zhuǎn)變。

那么，你現(xiàn)在究竟是會(huì)計(jì)人，還是會(huì)計(jì)人才？

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