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2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)串講：虛擬企業(yè)組織模式
2014年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)備考知識(shí)，希望本文能夠幫助您更加全面?zhèn)淇?014年的經(jīng)濟(jì)師考試，預(yù)祝您學(xué)習(xí)愉快！
虛擬企業(yè)組織模式
1. 虛擬企業(yè)定義
在資源有限的條件下，生產(chǎn)商以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為依托，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及規(guī)模各異擁有專長的小企業(yè)或車間連接起來，共同、及時(shí)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。
2.特征
（1）具有高效信息管理系統(tǒng)——連接供應(yīng)商、分銷商、制造商和顧客。
（2）與上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟——自產(chǎn)核心部件和工藝，外包非核心部件和工藝。
（3）注重研究開發(fā)能力的建設(shè)——與科研機(jī)構(gòu)積極合作。
（4）產(chǎn)品趨于數(shù)字化——數(shù)據(jù)壓縮和數(shù)據(jù)糾正優(yōu)勢(shì)難以比擬。
3.優(yōu)勢(shì)
（1）對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)快速——根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整成員組成，以滿足新產(chǎn)品開發(fā)和顧客需求；不同成員可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高工作效力。
（2）具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案——一個(gè)企業(yè)本身具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的必要條件。
（3）能夠分?jǐn)傞_發(fā)投資費(fèi)用——開發(fā)投資費(fèi)用高昂、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。
（4）能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——共同開發(fā)、共擔(dān)費(fèi)用、共享成果降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；組合不同領(lǐng)域的成員降低投資風(fēng)險(xiǎn)克服行業(yè)、地域壁壘；可以將不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來實(shí)現(xiàn)雙贏。
4.經(jīng)營方式
（1）虛擬制造；
（2）虛擬開發(fā)；
（3）虛擬銷售——下屬公司擁有獨(dú)立法人資格的銷售分公司或?qū)N售業(yè)務(wù)委托給專業(yè)銷售公司；
（4）虛擬結(jié)算；
（5）虛擬管理；
（6）虛擬服務(wù)——外包。
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