初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》知識(shí)點(diǎn)：招募的內(nèi)部和外部來源

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【知識(shí)點(diǎn)】招募的內(nèi)部和外部來源

1.內(nèi)部招募

優(yōu)點(diǎn)：

（1）增加了組織內(nèi)部現(xiàn)有員工的晉升機(jī)會(huì)，有利于通過員工在組織內(nèi)部的流動(dòng)來優(yōu)化員工與職位之間的匹配，從而有利于提高員工的滿意度。此外，也可以視為對(duì)員工忠誠于組織的一種回報(bào)。

（2）內(nèi)部招募的做法能夠降低招募的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）內(nèi)部候選人在組織內(nèi)部的工作經(jīng)歷決定了他們了解組織的工作程序、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等情況，通常能夠較快地適應(yīng)新的工作需要，不需要過多的崗前引導(dǎo)和培訓(xùn)，從而為組織節(jié)約一些成本。

（4）內(nèi)部招募的做法減少了組織對(duì)外部招募的需要，從而減少了因收集和處理眾多的求職者信息和對(duì)求職者進(jìn)行篩選而不得不支出的成本。

缺點(diǎn)：

（1）職位空缺的出現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致員工之間過度競爭，這一方面會(huì)影響組織的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，另一方面也會(huì)給優(yōu)勝者帶來困擾。

（2）內(nèi)部招募容易形成所謂的近親繁殖現(xiàn)象，導(dǎo)致組織內(nèi)部員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)同質(zhì)化，工作效率下降，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)纬梢环N論資排輩的官僚主義文化。

2.外部招募

外部招募是指組織到外部勞動(dòng)力市場上尋找合適的人員來填補(bǔ)組織內(nèi)出現(xiàn)的職位空缺的做法。

組織內(nèi)沒有合適的人，或者組織目前的情況不適合進(jìn)行內(nèi)部招募時(shí)，才會(huì)考慮采取外部招募的方式。比如：非常初級(jí)的入門職位或者對(duì)候選人的要求特別高的特定高層職位。

優(yōu)點(diǎn)：

（1）外部招募的做法擴(kuò)大了候選人的選擇范圍，因而更有助于組織招募到最為合適的潛在任職者。

（2）從外部招募員工可以為組織帶來一些新的思想方式或者新的經(jīng)營理念。

（3）外部招募的做法有助于削弱組織內(nèi)部人員由于相互之間進(jìn)行職位競爭而造成的緊張氣氛，同時(shí)有利于抑制組織內(nèi)部人員可能會(huì)形成的論資排輩和熬年頭的思想。

缺點(diǎn)：

（1）打擊組織內(nèi)部員工的積極性。

（2）外部招募成本高，需要較長的適應(yīng)期。

（3）組織對(duì)外部求職者的情況缺乏深入了解，在后期的甄選工作出現(xiàn)失誤的情況下，會(huì)為組織帶來損失。

（4）外部招募的人員可能并不認(rèn)同組織的價(jià)值觀和文化。

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