CFO與“雙碳” | 科思創(chuàng)全循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本文內(nèi)容整理自第17屆ACCA首席財(cái)務(wù)官峰會(huì)中“雙碳目標(biāo)下行業(yè)的共振、成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型”主題圓桌討論的嘉賓發(fā)言。

大家都說(shuō)2021年是“碳元年”，但其實(shí)科思創(chuàng)中國(guó)生產(chǎn)工廠的節(jié)能減排在20年前就開始布局了。科思創(chuàng)在中國(guó)有全球的一體化生產(chǎn)基地，也是上?；^(qū)內(nèi)第一家國(guó)家級(jí)的綠色工廠。 

但是當(dāng)我們對(duì)碳足跡進(jìn)行全面盤查后，發(fā)現(xiàn)上游原材料生產(chǎn)提取過(guò)程中的碳足跡占到相當(dāng)大的比例再加上能源的消耗與至終產(chǎn)品的廢物處理過(guò)程中的碳足跡也不容小視。

這讓我們逐漸意識(shí)到，只有全方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“碳中和”。因此科思創(chuàng)在2020年提出了一個(gè)新愿景，叫“科思創(chuàng)為循環(huán)不息而創(chuàng)——We will be fully circular”。在這個(gè)愿景的指導(dǎo)下，我們將戰(zhàn)略聚焦于四個(gè)領(lǐng)域：

1.尋找替代性的原材料，即使用生物基材料、二氧化碳及其他廢棄塑料或聚合物成為新的原材料，從而減少以及至終不再使用化石基的原材料；

2.使用可再生能源，即更多地使用綠色能源，風(fēng)電、光伏等，目標(biāo)未來(lái)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)100%使用綠色能源；

3.創(chuàng)新回收利用產(chǎn)品，即致力于回收自有產(chǎn)品，例如床墊、電子電器、水桶、汽車中的聚合物材料，提取其原料再次進(jìn)入我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；

4.尋求跨行業(yè)聯(lián)合解決方案。實(shí)現(xiàn)“碳中和”是一個(gè)巨大的議題，憑一己之力、一家公司，甚至一個(gè)國(guó)家的力量都是不夠的，所以我們正在尋求跨行業(yè)的合作。

總的來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們不僅需要做到在每個(gè)環(huán)節(jié)降碳，而且把原先不可持續(xù)的線性發(fā)展模式（“take-make-waste”），轉(zhuǎn)化成一個(gè)可持續(xù)的全循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，這就是我們的理念和戰(zhàn)略聚焦。

實(shí)現(xiàn)“碳中和”，離不開創(chuàng)新。我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域取得了創(chuàng)新性的突破，進(jìn)入了商業(yè)運(yùn)營(yíng)階段。從中我們看到的其實(shí)是，技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)也推動(dòng)著商業(yè)模式的創(chuàng)新。

商業(yè)模式創(chuàng)新與CFO的相關(guān)度很高。例如，科思創(chuàng)有一種產(chǎn)品叫聚碳酸酯，它透明、耐用、強(qiáng)度高，農(nóng)夫山泉的水桶用的就是我們的材料。當(dāng)時(shí)我們?cè)诳紤]怎樣把廢棄塑料重新回收作為原材料，所以我們和農(nóng)夫山泉以及一家回收公司一起達(dá)成了戰(zhàn)略協(xié)議，把用好的水桶回收，通過(guò)妥善的清潔處理，把它再打成小分子重新作為原材料。

用這些原材料生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品同樣運(yùn)用廣泛，比如說(shuō)電腦外殼。目前，全球只有10%左右的塑料制品得到了回收利用，其他的都被當(dāng)作垃圾，這樣對(duì)環(huán)境的影響非常巨大。因此，這一應(yīng)用的前景將會(huì)很廣。

這些本身是技術(shù)創(chuàng)新，但通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了跨行業(yè)的合作，重塑了相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)值鏈，以前不是我們的客戶可以變成了我們的客戶，我們的客戶重新變成我們的供應(yīng)商。所以在創(chuàng)新當(dāng)中，商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是同等重要的。

“雙碳”已經(jīng)開始重新塑造很多行業(yè)，不論是主動(dòng)還是被動(dòng)，企業(yè)都要選擇做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而在推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，CFO毫無(wú)疑問要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從上往下地推動(dòng)轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)人員不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的“推動(dòng)者”，還是“踐行者”。實(shí)現(xiàn)“碳中和”很重要的是要去尋求各個(gè)利益相關(guān)者的共識(shí)，改變行為或者尋求聯(lián)合解決方案，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，CFO積極地去溝通、去尋求共識(shí)，甚至去促進(jìn)資源戰(zhàn)略方面的有效配置，這些都能夠起到很重要的作用。

同時(shí)，因?yàn)檫@也是一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，CFO需要對(duì)外部環(huán)境保持足夠的敏感度，比如說(shuō)宏觀政策、具體的產(chǎn)業(yè)政策和財(cái)務(wù)政策等，并且能夠迅速地做出反應(yīng)和做出調(diào)整。

對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，從去年開始，我花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間參與“碳”主題的討論，包括企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、內(nèi)外部溝通等，估計(jì)接下來(lái)這樣的討論還會(huì)更多。